Am Anfang findet ein Kontakt-Gespräch statt. Hier lernen sich Führungskraft und Coach kennen, und .........beide stellen sich die entscheidende Frage: Können wir es uns vorstellen, gemeinsam zu arbeiten?
In diesem ersten Gespräch wollen wir klären, ob Sie sich durch meine Haltung unterstützt und geachtet fühlen und ob Sie mit mir als ”Begleiter” auf die „Entdeckungsreise“ Ihrer Erfahrungen gehen möchten. Dabei werde auch ich feststellen, ob eine Begleitung für mich möglich ist.
1. Vorgespräch
Anfang
In dieser Aufwärmphase lernen wir uns zunächst kennen.
Wir klären die gegenseitigen Erwartungen, berufliche Hintergründe und Arbeitsweisen, sprechen über den Anlaß des Coachings, und identifizieren die Schwerpunkte der Beratung. klären die Rahmenbedingungen bauen idialerweise gegenseitiges Vertrauen auf
Dabei wird Ihre aktuelle Situation angesprochen, sowie die Ziele und der zeitliche Rahmen für das Coaching.
Wo und wann finden die Sitzungen statt?
Was ist, wenn einer absagt?
Und natürlich: Was wird es kosten? Diese Vorgespräch ist naürlich kostenlos für Sie.
2. Analyse: Das Coaching beginnt
Im Verlauf einer Doppelstunde (= 100 Min) untersuchen wir mit Hilfe verschiedener Tools die Situation d.h. jedes Coaching startet zuerst mit einer Bestandaufnahme des aktuellen Beratungsanliegens. Wir analysieren gemeinsam Ausgangssituation und formulieren die Ziele, die Sie erreichen wollen.
Ich stelle nun Fragen, sammele Informationen.
Wir identifiziert Problemfelder, konkretisiert sie und analysiert mögliche Blockaden und Potenziale.
Aus dieser ersten Analyse ergeben sich drei verschiedene Coaching-Verläufe:
Einmaliges Krisen- und Konfliktcoaching
In vielen Fällen haben Klienten schon nach dem ersten Treffen Lösungsideen für ihr weiteres Vorgehen. Dies trifft für viele Karriereberatungen zu, es ist aber oft auch bei Krisen und Konflikten zu beobachten.
Mittelfristiges Coaching zu speziellen Themen
In vielen anderen Fällen wollen aber Kunden die fragliche Thematik noch eingehender untersuchen, oder ein breiteres Handlungsrepertoire erwerben.
Ich solchen Fällen vereinbaren wir in der Regel fünf bis acht weitere Termine.
Langfristcoaching
Diese Coaching-Form wird in der Regel von Kunden in neuem befuflichem Umfeld in Anspruch genommen. Sie suchen im Verlauf des ersten Jahres den Coach etwa einmal im Monat auf und tragen dann alle für sie relevanten Fragestellungen vor.
3. Veränderung
Sie aktivieren bereits vorhandene Fähigkeiten und setzen sie bewußt ein und entwickeln neue Fähigkeiten, die nützlich sind, damit Sie Ihre Ziele erreichen.
Ich gebe u.U. Feedback, moderiere Ihre gewünschten Veränderungsschritte.
Dazu hinterfragen wir Details, reflektieren Analysen, erstellen Handlungsoptionen und Strategien.
4. Umsetzung: Sie planen Umsetzungsschritte für Ihren Alltag
Jetzt gibt es Hausaufgaben. Sie überträgen die identifizierten Handlungsschritte in konkrete Alltagsaufgaben. Entscheidend ist dabei Ihr Wille und Disziplin, die Ziele konsequent zu verfolgen, sonst bringt es nichts.
5. Erfolgskontrolle: Was hat sich verändert?
Was ist passiert? Wir analysieren nun die Effizienz und den Erfolg der vereinbarten Strategien. Daraus leiten wir weitere Schritte ab, orientieren um und entwickeln neue Hausaufgaben.
6. Abschluss
Das Coaching endet zum vereinbarten Zeitpunkt mit einer Standortbestimmung:
Was haben wir erreicht? Was haben Sie gelernt? Welche Methoden und Kompetenzen haben Sie im Laufe des Prozesses neu entwickelt? Waren Sie mit der Beratung zufrieden? Trauen Sie sich zu, künftig auch ohne meine Hilfe zu meistern?
Denn das ist mein Anliegen:: Die Hilfe zur Selbsthilfe und Ihre nachhaltige Unabhängigkeit.
Bei Bedarf können noch weiterführende Aktivitäten vereinbart werden.